行為（behavior / action）：即使可能面對批評和拒絕，所做的行為仍然和自己的價值觀及需要一致，不因外界酬賞或懲罰而影響 關係取向（relational orientation ）：能在 密切的關係 裡披露 和表現出真實自我
1位 佐藤 （約185萬人）、2位 鈴木（約178萬人）、3位 高橋（約139萬人）、4位 田中（約132萬人）、5位 伊藤（約106萬人）、6位 渡辺（約105萬人）、7位 山本（約104萬人）、8位 中村（約103萬人）、9位 小林（約102萬人）、10位 加藤（約88萬人）。 另外，編輯提醒一下讀音，圖表中是一般大眾的讀法，但是! 有的時候會有一些變異。 例如父母會以古音為主，或是太喜歡某個讀音，因此在日本填寫資料時，通常有一欄是請你寫上「讀法」，也是很特別。
湯暢 片 長 87 分鐘 上映時間 2019年1月8日 對白語言 普通話 色 彩 彩色 目錄 1 劇情簡介 2 演員表 劇情簡介 楊默從小就有一顆武俠夢，在做保安捨命與盜賊對峙時被閃電擊中，醒後卻發現已經身在北宋，他用一根高壓電棒無意中成了武林至尊，在一次次比試之後他逐漸領悟俠之大義並且練就了真正的武功，夢醒之後依然堅持俠義精神 [2] 演員表 李奎 飾 楊默
1、金木水火土五行对应的颜色：金元素 五行的意义包涵借着阴阳演变过程的五种基本动态：水代表润下、火代表炎上、金代表收敛、木代表伸)、土代表中和。 而五行属金适合的颜色有白色、金色、银色。 另外，根据五行生克理论，五行金克木，因此五行属金的人也可以选择浅绿、墨绿、棕色等植物系的颜色。 2、五行看适合穿的衣服颜色：木元素 木、火、土、金、水是指五行的五种变化的物质。 而五行是指木、火、土、金、水五种物质的运动变化。 五行木元素代表的季节是春季，代表的方向是东方，而木元素代表的是植物系的颜色，具有生机活力和蓬勃朝气的特点，属木的颜色有浅绿、鹅黄、墨绿、深棕等等。 3、金木水火土五行对应的颜色：水元素
金舆是 八字 神煞之一，主富贵，得妻财。 女命逢之，主性格温柔善良， 容貌美丽，生活富裕无忧；男命遇此，主得贤妻或受女性青睐，子孙康健；平常人家子弟遇此，主娶高 贵人 家之女，也为男子入赘之命。 一、金舆的查法 古诀云："甲龙乙蛇丙戊羊，丁己见猴庚犬方；辛猪壬牛癸逢虎，命中遇此福满堂。 "金舆乃十干禄前二位，以日干为主，四支见者为是。 如甲禄在寅，辰为金舆，乙禄在卯，巳为金舆。 也就是说，甲日出生者，四柱 地支 中见辰，即为金舆；乙日见巳、丙日见未、丁日见申、戊日见未、己日见申、庚日见戌、辛日见亥、壬日见丑、癸日见寅均为命带金舆神煞。 二、命带金舆可娶贤妻 "禄前三辰号金舆，遇此之人福最殊，偏主聪明多富贵，一生清水亦无忧"。
（1）瑞盈門：寓意着吉祥和氣息，適合開設各類生意店鋪。 （2）如意：表達順利和意義，適合開設商業、服務或財務類店鋪。 （3）福滿庭：傳達出和氛圍，適合開設家居、兒童玩具或家庭用品店。 （4）星照：強調運氣和運，適合開設餐飲、酒吧或旅遊類店鋪。 （5）福壽全：寓意長壽和，適合開設保健品、老年關懷或傳統醫藥店。 （6）展宏：意味着迎來大展宏圖和前景，適合開設創意工作室、書店或藝術品店。 總來説，店鋪取名吉凶測算是一門古老而傳統藝術。 它程度上可以影響一個店鋪運勢和吉凶。 店鋪名字取名時需要符合本店特色，同時有許多忌諱字，避免給店名帶來，想要一個店鋪名字，推薦選擇"在線店鋪起名"，輸入店鋪所在城市，經營品類以及店主信息，、，只需3步免費獲取店鋪好名。
松柏嶺受天宮玄天大上帝（中）面容無鬚。（圖／翻攝自松柏嶺受天宮臉書專頁） 台灣民間信仰存有分靈現象，例如媽祖有大媽、二媽、三媽，所以 ...
指南針， 古代 叫 司南 ，主要組成部分是一根裝在 軸 上的 磁針 ，磁針在天然 地磁場 的作用下可以自由轉動並保持在磁 子午線 的 切線 方向上，磁針的南極指向地理南極 (磁場北極)，利用這一性能可以辨別方向。 常用於航海、大地測量、旅行及軍事等方面。 物理上指示方向的指南針的發明有三類部件，分別是司南、羅盤和磁針，均屬於中國的發明。 [1] 據《古礦錄》記載最早出現於戰國時期的磁山一帶。 [2] 指南針是中國古代 勞動人民 在長期的實踐中對磁石磁性認識的結果。 作為中國古代 四大發明 之一，它的發明對人類的科學技術和文明的發展，起了無可估量的作用。 在中國古代，指南針起先應用於 祭祀 、 禮儀 、 軍事 和 占卜 與看 風水 時確定 方位 。 中文名 指南針 外文名 compass
其中奇數月i＝0，偶數月i＝6，C是年份除一百向下取整，y是年份後兩位，M是月份，d是日數。1月和2月按上一年的13月和14月來算，例如1912年2月＝1911年14月。 表示向下取整。gz除以60的餘数是干支数，如果餘数为0，则取60；gz或g除以10的餘數是天干，gz或z除以12的餘 ...
